“采气夫妻”进城了

近日(jìnrì)，在位于毛乌素沙漠边缘的陕西榆林(yúlín)靖边县，一场大风挟裹着厚厚的沙尘铺天盖地而来(lái)，天地瞬间被(bèi)染成混沌的昏黄色。过去很多年，中国石油长庆油田第一采气厂（以下简称采气一厂）在靖边县的工作人员，沙尘天气见面总会(zǒnghuì)先开玩笑，“今天你吃土了吗？”“吃么，谁让咱陕北的春天总爱和沙尘纠缠不清。”对方往往会戏答。 而在500多公里外的(de)采气一厂西安(xīān)集中监控中心，作业三区中控操作人员张静、李玮(lǐwěi)夫妻正和其他中控操作人员一样，端坐在宽敞明亮、空气清新的监控中心，远程监控着各类设备的生产运行参数，并时不时(shíbùshí)远程操作处理一些简单的问题。 “工作20多年，从集气站到保障中心(zhōngxīn)，再到西安(xīān)的监控中心，工作环境有了(le)明显提升，‘大监控’模式下，采气厂‘管线多、站点多、人员少、路程远’带来的部分困难得以有效解决，越来越多像我们夫妻一样的采气工逐渐进城，过上了都市生活(dūshìshēnghuó)。”张静激动地说。 2003年，李玮大学毕业后进入采气一厂工作，随后(suíhòu)被分配到靖边县城30多公里外的集气站。“小站在大山(dàshān)里面，一个站里3个人，生活枯燥、乏味，慢慢几个(jǐgè)人也就没话可说了(le)，最后人都变呆滞了。”李玮回忆道。 “在我们采气厂，男的都(dōu)(dōu)会做饭。”48岁的作业二区综合大班员工甄延军告诉记者。在他的记忆里，他最早在集气站的生活是“往往1个(gè)月都没(méi)办法洗澡”，“大门修好了，又被风沙吹断”，“打电话要走到距离集气站很远的镇上”，“想要锻炼只能举架子车(jiàzichē)”，“没电视看，把唯有的报纸和杂志都翻烂了”…… 入职之(zhī)初，甄延军“20元遗嘱”的故事是令李玮记忆最深刻的事之一(yī)。2003年6月，几场暴雨后陕北靖边爆发(bàofā)山洪，冲垮一座水坝，导致一气井高压管线外漏40多米。甄延军和同事接到险情后迅速动身(dòngshēn)，准备跨过水坝，关闭(guānbì)管线闸门。而当时，水坝上面还在不断坍塌，下面全是淤泥，暴雨令河水浑浊不堪，枯叶树枝翻滚其中，但(dàn)两个人还是决定跨过河关闭闸门。 “后生，你们不要命了，这么大的(de)水，坝(bà)还塌着，太危险了！”看到甄延军他们正准备蹚进河里，一个赶集回来的老乡急忙喊住他们。 之后，二人从口袋里找出一张20元的钞票，写下了值班室的电话后交给那位老乡，“如果(rúguǒ)(rúguǒ)我们二人平安过河，钱就(jiù)给你了，如果没过去，赶紧给我们单位值班室打电话，说我们去世了，让他们(tāmen)赶快派人来。”说完，二人手挽手冲进齐腰深的河水里，身影在泥水中(zhōng)时隐时现。 之后的几年，一个想法时常在李玮脑海中浮现：如果(rúguǒ)能远程观察并且关闭闸门就好了(le)，我们采气厂的同事也不用在那么(nàme)艰苦的地方值守，更不用冒生命危险。 转机发生在(zài)2014年，张静和李玮迈上了“进城”第一步。随着监控技术(jìshù)的发展，采气一厂各集气站开始合并，成立保障中心，人员也从小站集中(jízhōng)到了保障中心。 当年，张静所在的(de)集气站与其它3个站合并，成立了保障(bǎozhàng)(bǎozhàng)中心。“保障中心配上了保障车，出行很方便，而且有了专门做饭的厨师，独立(dúlì)卫生间、洗澡间、24小时热水、空调、篮球场、跑步机都应有尽有，人多了，逐渐热闹起来。”张静说。 “迈进县城(xiànchéng)‘大本营’” 采气一厂成立于1997年(nián)3月4日，目前已连续4年年产气量超过100亿立方米(yìlìfāngmǐ)。 如何有效(yǒuxiào)解决“管线多(duō)、站点多、人员少、路程远”的问题，加快数字化、智能化转型升级是实现高质量发展的必然要求，在推进厂级“大监控”前，通过多年持续建设与完善，采气一厂监控运行模式先后历经集气站分散监控、中心站(zhōngxīnzhàn)集中监控和作业区集中监控三个阶段(jiēduàn)。 2021年，张静和其它许多监控人员一同，踏上了(le)“进城”第二步(dìèrbù)，从保障中心来到靖边县城采气一厂集中办公区的(de)监控中心。到2022年，采气一厂建成集生产指挥调度、风险控制预警、数据融合分析等功能于一体的集中监控中心，率先完成(wánchéng)3个作业区、1个净化厂“大监控”模式试点(shìdiǎn)运行，积累了集中“大监控”运行模式经验。 “到了采气一厂位于县城的集中办公区，感觉像是(xiàngshì)回到了‘大本营’，工作、生活条件都极大地(dì)提升，但那时主要是监控各站的生产情况，很难远程操作，有问题(wèntí)再给各巡站人员(rényuán)打电话，让他们前去处理。”张静说。 之后，经过了岗位基础知识、日常操作项目、应急处置项目等(děng)方面一系列的(de)培训，张静(zhāngjìng)等人具备了生产运行分析和远程视频监控、初步异常处置等复合型技能。2022年8月，一辆车从靖边(jìngbiān)一路飞驰，驶向西安，车里不仅有张静一家，还有他们对“进城”生活的期待。 2023年4月(yuè)，采气一厂其余5个作业区集中(jízhōng)“大监控”模式调整全面完成。至此，全厂作业区、天然气净化厂运行监控业务全部实现厂级集中监控，形成“现场智能巡检、区域运维保障(bǎozhàng)、厂级集中监控”的气田新型运行管理模式(guǎnlǐmóshì)。 “近年来，采气一厂天然气(tiānránqì)产量连年攀升，但高产出与高成本并存，人力资源紧张、安全风险加大、用工(yònggōng)成本居高不下成为制约高质量发展的三大重要因素，而推进厂级‘大监控’模式是提高全厂(quánchǎng)生产指挥和组织运行(yùnxíng)效率，实现人力资源向价值链高端(gāoduān)配置的重要途径。”采气一厂相关负责人说。 “站外输瞬时流量低报警……”一电脑发出报警语音，同时伴随着屏幕(píngmù)上(shàng)集气站的圆点变红且连续闪烁。 看到报警后(hòu)，张静第一时间点击确认，之后详细查看流程图页面各项(gèxiàng)参数，发现气井发生井堵，导致瞬时流量过低。随即，她用鼠标点了一下(yīxià)，便远程关闭了500多公里外的井口阀门，接着给巡站人员打去电话，通知(tōngzhī)他们上井口处理。 这是近日发生(fāshēng)在采气一厂西安集中监控中心的(de)一幕，也是众多和张静夫妻一样“进城”的采气工人在监控室工作的缩影。 记者了解(liǎojiě)到，处置生产异常只是集中(jízhōng)监控(jiānkòng)中心的(de)“基本功”，信息掌握全面、传递高效、管理闭环是集中监控中心的核心要求。现在，如遇生产异常情况，集中监控中心可以在线与现场巡检维护岗员工进行沟通，保障指令及时精准传达至一线(yīxiàn)，并通过监控实时跟踪现场落实情况，生产效率得到大幅提升。 “从电子化到数字化(shùzìhuà)再到智能化，全厂气井、站场(zhànchǎng)已经实现数据自动采集、远程启停控制。在此基础上(shàng)，监控(jiānkòng)中心接入完成数十万项实时数据、上万路监控视频、近千张(qiānzhāng)工艺组态图，真正做到了哪里有设备，哪里就有‘监控’，现场在哪里，监控中心的管控就覆盖到哪里。”采气一场科技信息部负责人说。 在厂级“大监控”模式下，采气(cǎiqì)一厂监控总人数压减34人，富余人员培训合格后补充至其它缺员岗位，从“两级分散监控”向“一级(yījí)集中监控”的转变(zhuǎnbiàn)，实现了(le)劳动组织压减、人力资源优化、企业运营质效双提升。气井数字化覆盖率(fùgàilǜ)100%、人工调参工作量减少92%，应急(yìngjí)处置响应时间缩短70%，真正实现“让数据多跑路，让人少跑腿”。 如今，张静、李玮夫妻一家四口(sìkǒu)已经完全融入西安的生活，他们上(shàng)不同的班次轮流照顾孩子。“人进城了，劳动强度降低了，生产更安全了，效率(xiàolǜ)也(yě)得到了提升，我们采气工很幸福。”张静说。（工人日报客户端记者祝盼 毛浓曦）